Du er her: Nyheter » 2015 » Februar » Legen leder lokale team via sin oversikt, men andre kan ta styringen

Kontaktinformasjon / For contact

E-mail adress: helen.brandstorp@uit.no, cellphone 99152115

Advisor Frank Remman: +47-77645512

Click for more contact data             

Mailing adress:

Nasjonalt senter for distriktsmedisin, 

Boaittobealmedisiinna našunála guovddáš

ISM; Helsefak; UiT

N-9037 Tromsø

 

Hopp over tips en venn - Hovedinnhold - Topp

Tips en venn

Send

Hopp over seksjon - Til hovedinnhold - Topp

Søk »

Følg oss på

 

     

 

 

Til toppen av siden

2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Januar - Februar - Mars - April - Mai - Juni - Juli - August - September - Oktober - November - Desember

Legen leder lokale team via sin oversikt, men andre kan ta styringen

27.02.2015

27.02.15: Forskriftskravet om trening i samhandling utenfor sykehus kan bedre samarbeidet lokalt. Leder i akuttmedisinsketeam er legen ut fra rett til å bestemme diagnose og behandling. Forskerteamet til Brandstorp finner at legen forventes å ha oversikt, innsikt og bidra til ro, men andre tar over styringen når de har den beste komeptansen - uten at noen reagerer. Noen uskrevne, dype regler for samspill er også med på lede teamet.

Artikkelen inngår i et større kritisk aksjonsforskningsprosjekt der utforsking og forbedring av Kommune-BEST-treninger i Alta er det lokale målet og ny kunnskap med overføringsverdi er bidraget til samfunnet.

Leadership practice as interaction in primary care emergency team training

Av Helen Brandstorp, Anna Luise Kirkengen, Birgitte Sterud, Bjørgun Haugland, Peder A. Halvorsen. Action Research Vol 13, No 1 2015. Sage publications

The present study, framed as critical action research, aimed at contributing to the improvement of training emergency teams in primary care. The first author was a participating observer in local simulation sessions performed by ten different teams. Leadership practice as interaction was analysed in three types of communicative spaces: in the review and debriefing sessions; in the author group; and in focus groups involving local stakeholders.

The teams practiced both designated and distributed leadership in the course of the various training sessions. During the simulation sessions, the teams remained aware of the physicians’ formal responsibility for decisions concerning diagnosis and medication. Shifts in leadership modes coincided with situational changes requiring particular competencies. Distribution of leadership and teamwork dynamics were informed by simple, yet fundamental principles: strong commitment to the task at hand even though "unreal"; responsibility for the patient’s life and health; responsibility for the colleagues’ functioning and well-being; and, a perception of calmness as an indicator of good teamwork. A rising awareness with regard to leadership practice as interaction was facilitated by critical application of theory and engaged participation of local personnel in several analytical phases.

Research from the same group:

Training interaction in primary care emergency teams: the role of the patient. Brandstorp, Kirkengen, Halvorsen, Sterud, Haugland. International Journal of Person Centered Medicine, 2012

Norsk English

Topp

Nasjonalt senter for distriktsmedisin. Institutt for samfunnsmedisin, 9037 Tromsø. Telefon: +47 776 45 512 | Siteman CMS